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[主观题]
项目实施的组织策划不包括（)。A．业主方项目管理的组织结构B．任务分工和管理职能分工C．项目管理工
项目实施的组织策划不包括()。
A．业主方项目管理的组织结构
B．任务分工和管理职能分工
C．项目管理工作流程
D．编码体系分析
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A．业主方项目管理的组织结构
B．任务分工和管理职能分工
C．项目管理工作流程
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B.项目总控是以项目管理和企业控制论的基本原理，由受业主委托、并独立于业主的项目总控单位以现代信息技术和通讯技术为手段，对大型建设工程项目实施过程中的各种信息进行收集和加工;然后用经过处理的信息，指导和控制资金流、工作流和物流，支持项目业主和项目决策者及时、准确、果断、高效地策划、控制和协调项目实施的建设方管理组织模式
C.在通行的大型建设项目中，建立一个专门的组织机构，即“项目总控单位”，为项目的的最高决策者提供信息，服务于决策层
D.项目总控的管理模式可以记为：施工方项目总控工程监理
A.项目方案策划、融资策划、项目组织实施策划
B.协助设计单位向施工单位进行设计交底
C.协助建设单位组织重大技术问题的的论证
D.组织设计变更的审查和咨询
A.业主方的项目管理
B.代理方的项目管理
C.施工方的项目管理
D.设计方的项目管理
E.工程建设总承包的项目管理
A.组织建立公司过程结算专项奖罚管理体系
B.监督、指导项目 及时对已完工作量确权，审核中建一局集团项目商务运营情况表中形象 进度预算收入数据
C.监督所辖各项目过程结算率指标完成情况，协助项目部加强与业主方的沟 通力度，指导项目部过程确权管理工作
D.核定项目过程结算在每季度的项目组织与生产履约 品质考核中进行奖罚
A.施工项目部
B.业主项目部
C.监理项目部
D.基建管理单位
