李总是一家创业公司的负责人,员工人数将近50人,一直使用钉钉写日志.为了能够听到一线员工的声音,全面掌握一线存在的问题,李总要求管理员小钉给自己开通查看所有员工日志的权限,请问小钉要如何操作()。
A.将李总设置为有日志管理权限的子管理员
B.将李总设置为企业负责人
C.将李总设置为部门主管
A.将李总设置为有日志管理权限的子管理员
B.将李总设置为企业负责人
C.将李总设置为部门主管
A.将李总设置为部门主管
B.将李总设置为企业负责人
C.将李总设置为有日志管理权限的子管理员
A.一家正常经营的公司往往是员工人数先增加,然后才是营业收入跟着增加
B.如果我们发现一家公司的员工人数在减少,但是营业收入却在增加,这就是异常情况,这家公司可能有财务造假
C.如果有的上市公司人均年薪是几百元或者几千元,毫无疑问,这家公司进行财务造假了
D.一般情况下员工总人数会随着公司的扩张而增加,可以说员工总人数是营业收入的先行指标
A.“社会人〞
B.“经济人〞
C.“关系人〞
D.“机器人〞
A.钉钉的组织架构调整非常的灵活,管理员工信息方便高效,部门调整灵活
B.用钉钉建立公司现有的组织架构,所有员工添加到架构下面
C.每个月人员入馈调离让人事专员随时报备,更新纸质版花名册发发给大家
从以下两个事例中也许能了解一二。
事例1:
小李在参加技能培训前向培训负责人反映:“新机器比我原来操作的那台复杂多了,并且在操作时总是出错。”负责人说:“也许你尚未完全掌握要领,而我们提供的这次培训就是帮助你胜任这项工作的。”然而,培训后的小李却满是疑问:“可是在培训中演练的那台机器与我的这台‘新家伙’完全不同呀!”另有技术骨干小张反映:“直属上司似乎并不支持我来参加培训,在培训期间不断布置新任务,我根本没有精力,也无法静下心来上课。”
事例2:
除了技术类的培训,公司还为中高层管理人员安排了MBA课程,可培训还没有开始,大批老员工就声明不参加培训,他们觉得自己就这样了,没什么好培训的。于是要么推说工作忙,要么干脆请病假。另有一些员工也只是抱着完成任务的态度,有的甚至认为:“无非是走个过场,就当放几天假,休息一下好了。”要求:
(1)你认为导致案例中出现的问题的主要原因是什么?
(2)请你为该公司设计培训系统作业流程,以帮助该公司培训计划顺利进行。
A.某员工在自己做好业绩的同时,主动担任足球、篮球等俱乐部工作,定期组织俱乐部活动,丰富了大家的生活的同时也增进了同事之间的感情
B.李某和赵某每次在公司有需要的时候,总是第一时间积极出来配合搬货,整理仓库等劳动工作
C.公司接到新项目,某员工因为害怕辛苦和压力,故意调休请假
D.某经理做好销售本职工作,主动负责公司其他工作,同时带领团队拿回结果
A.公司的发展潜力不大,因为公司失去了创业初期的活力。
B.公司已经步入正轨,有了较健全的组织体系和制度规范。
C.无法做出判断。
D.公司会面临人才危机。
A.收到任何需要解决问题的信息,接收人必须在次日24:00之前回复
B.在休息的时间不想处理工作
C.这个员工是我家亲戚不想开除该员工,选择不回复也不解决的态度
A.有效
B.无效
C.当事人可以自行主张撤销
D.当事人不可以自行主张撤销
A.开通智能人事,在员工的生日、入职周年自动发送祝福
B.使用M2智能前台,设置上班、下班问候语,让员工每天在上班和下班的时候都有一个好心情
C.设置“公司的一天”日志模板,由公司高层每回天值班轮流填写,向全员共享当天公司发生的大事件,同时分享优秀员工的工作方式
D.使用钉钉的笑脸打卡功能,把笑脸墙发到全员群评选最美笑容