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更多“项目整体管理对于项目的成功起着关键作用，项目经理既是项目整体…”相关的问题
第1题
在结束项目阶段，需要执行信息编制，作为项目的历史纪录。文件评估了项目的整体成功性，包括项目的优势、劣势、组织以及用于获得结果的技术。这个信息收集过程称作什么（)
A.项目相关方的反馈
B.项目实施后的审计
C.经验教训
D.最终项目报告
第3题
公共项目后评估的作用不包括（)。
A.总结项目建设管理的经验教训，对项目本身有监督和促进作用
B.对国家建设项目的管理工作起着预算和预测作用
C.有助于监测贫困，监测发展带来的环境及地区差异
D.提高政府部门项目投资决策的科学化水平，对项目决策有着示范和参考作用
第4题
项目质量管理计划的主要目标是按照组织的质量政策，定义项目和产品质量的要求以及下列哪一项（)
A.满足相关方需求
B.制定项目管理合同，实现整体项目管理目标
C.识别、获取和管理所需资源以成功完成项目
D.项目质量工作不属于全咨项目管理的工作重点
第5题
安娜最近接手了一个项目，担任项目经理。项目处于执行阶段。尽管所有关键相关方都签署了项目范围声明，但安娜了解到，一些关键相关方并不完全了解项目范围。相关方的不断支持对于项目的成功至关重要。安娜必须做什么()
A.将范围管理计划的副本通过电子邮件发送给关键项目相关方
B.不要执行任何活动，因为所有关键项目相关方都签署了范围声明
C.将范围声明的副本通过电子邮件发送给关键项目相关方
D.与这些关键相关方进行一对一会议，以确保他们了解项目范围
第7题
有能力的办事员是公司的重要财富之一，他们对提高公司管理效率起着关键作用。通过承担大量的日常管
理琐事和一些公文事务，办事员使老板们能把更多的精力集中到一些更加重要的事务上。工作安排是否成功的关键是看办事员（助手）和他们为之服务的管理人员是否有很好的性格搭配。如有很好的性格搭配，办事员和他们的老板们就能形成很好的伙伴关系。下面的问题能够看出办事人员的工作效果。
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？ 你想和你的老板建立什么样的关系？
第10题
项目的挣值(EV)为1，530美元，计划价值(PV)1，630美元，团队成员建议去除一个可交付成功，有助于改善项目进度，并积极影响关键路径，记录这些详情后，项目经理应该进行下列哪一项活动()
A.提交变更请求
B.重新计算PV
C.更改项目管理计划
D.进行储备分析
