在处理变更请求时变更经理已经执行了一系列的活动;如果要处理一个复杂变更,下面要做哪项工作?
A) 变更经理向问题管理报告变更
B) 变更经理向事件管理报告变更
C) 变更经理向变更顾问委员会(CAB)说明变更
D) 变更经理向IT经理说明变更
A) 变更经理向问题管理报告变更
B) 变更经理向事件管理报告变更
C) 变更经理向变更顾问委员会(CAB)说明变更
D) 变更经理向IT经理说明变更
A.要求客户创建变更请求
B.不接受变更,因为没有在初始范围中被同意
C.实施变更,因为对业务很关键,而求项目有缓冲时间
D.审查相关方管理策略,要求内部管理层为项目提供额外资金
A.让客户提出变更请求
B.在开发之前请开发人员编写详细的功能需求
C.应该拒绝这个变更,这是范围的增加
D.在开发之前让开发团队与客户仔细研究详细的需求
A.把这个问题上报给项目发起人,因为增加组件的决定会带来很多好处,尽管它会对生产线造成破坏
B.与设计团队一起主持一个根本原因分析研讨会,以确定导致决定增加一个与生产线不兼容的组件的故障
C.与运营经理会面,解释改变的背景,并了解运营经理对改变的担忧
D.正式承认运营经理的担忧,并提出一个新的风险,即由于制造上的困难,项目可能会延迟交付并超出预算
A.建立严格的变更控制过程
B.在需求到达时实施所有变更和任何变更
C.让产品经理决定要实施哪些变更
D.允许并鼓励变更,即使在开发后期,需要求变更决策链更快
A.拒绝变更,因为会增加项目成本
B.查阅项目管理计划,看看应如何处理变更
C.查阅合同看是否有与这种情况有关的任何条款
D.做出变更,因为客户要求
A.与运营经理会面,解释变更的背景信息并了解运营经理对变更的顾虑。
B.正式承认运营经理的顾虑并提出新的风险,即由于制造困难,项目交付可能会延迟并超出预算。
C.与设计团队一起举行根本原因分析研讨会,以识别导致决定添加与生产线不兼容的组件的故障。
D.将问题上报给项目发起人,因为添加组件的决定会带来许多好处,即使这会对生产造成干扰。
A.应当变更被告,原告不同意的,人民法院应裁定驳回起诉
B.在审理请求给付的行政案件时,人民法院可以作出先行给付的裁定
C.行政案件应当公开审理和宣判
D.送达、公告、鉴定、处理管辖争议以及送请有关部门解释或确认法律规范的时间不计算在审理期限内
A.通知相关方变更控制流程
B.创建一个新的变更请求过程
C.拒绝变更请求
D.实施变更请求
A.由变更控制委员会批准的更改都必须经过全面测试,以发现任何不可以预见的结果
B.由变更控制委员会批准的更改应该记入变更日志
C.应该制订一个日期表,制订出实施变更的各个阶段
D.个人或者小组应当负责审批变更请求