某承包商与某项目业主签订了施工总承包合同,合同中保函手续费为30万元,合同工期为320天,合同履行过程中,因不可抗力事件发生致使开工日期推迟41天,因异常恶劣天气停工7天,因季节性大雨停工5天,因涉及分包单位延期交图停工7天,上述事件均为发生在同一时间,则该承包商可索赔的保函手续费是()。
A、5万元
B、5.5万元
C、4.5万元
D、4万元
A、5万元
B、5.5万元
C、4.5万元
D、4万元
[背景]
某业主与承包商签订了某建筑安装工程项目总包施工合同。承包范围包括土建工程和水、电、通风建设设备安装工程,合同总价为4 800万元。工期为2年,第一年已完成2 600万元,第2年应完成2 200万元。承包合同规定:
(1)业主应向承包商支付当年合同价25%的工程预付款。
(2)工程预付款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款时起扣,每月以抵充工程款的方式陆续收回。主要材料及设备费按总价的62.5%考虑。
(3)工程质量保修金为承包合同总价的5%,经双方协商,业主从每月承包商的工程款中按5%的比例扣留。在保修期满后,保修金及保修金利息扣除已支出费用后的剩余部分退还给承包商。
(4)当承包商每月实际完成的建安工作量少于计划完成建安工作量的10%以上(含10%)时,业主可按 5%的比例扣留工程款,在工程竣工结算时将扣留工程款退还给承包商。
(5)除设计变更和其他不可抗力因素外,合同总价不做调整。
(6)由业主直接提供的材料和设备应在发生当月的工程款中扣回其费用。
经业主的工程师代表签认的承包商在第2年各月计划和实际完成的建安工作量以及业主直接提供的材料、设备价值见下表。
[问题]
1.工程预付款是多少?
2.工程预付款从几月份开始起扣?
3.1—6月工程师代表应签证的工程款是多少?应签发付款凭证金额是多少?
4.竣工结算时,工程师代表应签发付款凭证金额是多少?
A.①→②→⑥→⑤→③→④
B.①→③→②→⑥→④→⑤
C.①→③→⑥→⑤→④→②
D.①→③→②→⑥→⑤→④
A.技术措施不当的风险
B.立项决策的风险
C.国家财政政策变化的风险
D.设计风险
(四)
背景资料
某开发商通过公开招标与某建筑集团公司二公司签订了一份建筑安装工程项目施工总承包合同。承包范围为土建工程和安装工程,合同总价为5000万元,工期为7个月。
合同签定日期为4月10日,双方约定5月10日开工,11月30日竣工。合同中规定:①主要材料及构件金额占合同总价的65%。②预付备料款为合同总价的25%,于4月25日前拨付给承包商,工程预付款应从未施工工程尚需主要材料及构配件的价值相当于预付备料款时起扣,每月以抵充工程款的方式陆续收回。③工程保修金为合同总价的5%,业主从每月承包商取得的工程款中按3%的比例扣留。保修期(一年)满后,剩余部分退还承包商。④工程进度款由乙方逐月(每月末)申报,经审核后于下月5日前支付。⑤若施工单位每月实际完成产值不足计划产值的90%时,业主可按实际完成产值的6%的比例扣留工程进度款,在工程竣工结算时将扣留的工程进度款退还施工单位。⑥业主供料价款在发生当月的工程款中扣回。⑦工程款逾期支付,按每日1‰的利率计息。⑧由于施工单位原因造成工期延误,每延误一天罚款5000元。由于业主和其他原因造成工程延期,每延误一天补偿施工单位5000元。工期每提前一天,奖励施工单位6000元。由业主的工程师代表签认的承包商各月计划和实际完成产值以及业主提供的材料、设备价值见下表。
施工过程中发生如下事件(发生部位均为关键工序,索赔费用可在当月付款中结清):
事件一:预付款延期支付20天,致使工程实际开工日拖延5天。
事件二:6月初因施工机械出现故障延误工期2天,费用损失9000元。
事件三:7月份赶上雨季施工,施工单位采取防雨措施费用增加2万元。
事件四:8月上旬该建筑集团公司进行了安全生产大检查。在这个工地面积为8×8m2的焊接车间内,发现氧气瓶、乙炔瓶、二氧化碳气瓶直接放置在同一角落的水泥地面上,2名工人正进行电焊作业,辅助工在休息吸烟。正在作业的工人已经过培训考核,但尚未领到“特种作业操作证”,因天气炎热,两人只穿了衬衫。
事件五:9月份由于业主设计变更,造成施工单位返工费4万元,并损失工期3天。又停工待图10天,窝工损失5万元。
事件六:为赶工期,施工单位增加赶工措施费6万元(10月份4万元,11月份2万元),使工程不仅未拖延,相反比合同工期提前一星期完工。
问题:
1.在以上事件发生后,施工单位是否可以向监理工程师提出索赔要求?为什么?
2.施工单位可索赔工期和费用各为多少?
3.该工程预付款为多少?起扣点为多少?
4. 5~10月,每月实际应结算工程款为多少?
5.请分析事件四中存在哪些不安全因素?
A.强度
B.桩径
C.孔深
D.沉渣厚度
E.套管顺直度
某工程下部为钢筋混凝土基础,上面安装设备。业主分别与土建、安装承包商签订了基础、设备安装施工合同,为了顺利施工,两个承包商都编制了相互和谐的施工组织设计和进度计划,土建承包商用横道图计划,安装承包商使用网络图计划。进度计划已得到批准。但在基础土方开挖过程中由于措施不当产生了流砂的现象问题。
问题:
(1)工程项目在施工前为什么要编制相应的施工组织设计?
(2)单位工程施工组织设计的主要内容有哪些?
(3)网络计划图与横道计划图相比存在哪些缺点?
(4)分析产生流砂的原因以及防治流砂的途径和方法?
A.2月10日
B.4月20日
C.5月1日
D.5月10日
当工程施工至第五层框架柱钢筋绑扎时,因业主提供的钢筋未到,使该项作业从10月3日至10月16日停工(该项作业的总时差为零)。
10月7日至10月9日因停电、停水使第三层的砌砖停工(该项作业的总时差为4天)。
10月14日至10月17日因砂浆搅拌机发生故障使第一层抹灰迟开工(该项作业的总时差为4天)。
为此,承包商于10月20日向工程师提交了一份索赔意向书,并于10月25日送交了一份工期、费用索赔计算书和索赔依据的详细材料。其计算书的主要内容如下:
1.工期索赔:
a.框架柱扎筋10月3日至10月16日停工,计14天
b.砌砖10月7日至10月9日停工,计3天
c、抹灰10月14日至10月17日迟开工,计4天
总计请求顺延工期:21天
2.费用索赔
a.窝工机械设备费:
一台塔吊 14×234=3276元
一台混凝土搅拌机 14×55=770元
一台砂浆搅拌机 7×24=168元
小计:4214元
b.窝工人工费:
扎筋 35人×20.15×14=9873.50元
砌砖 30人×20.15×3=1813.50元
抹灰 35人×20.15×4=2821.00元
小计:14508.00元
c.保函费延期补偿:(1500万元×10%×6‰/365)×21=517.81元
d.管理费增加:(4214+14508.00+517.81)×15%=2885.97元
e.利润损失:(4214+14508.00+517.81+2885.97)×5%=1106.29元
经济索赔合计:23232.07元问题:
1.承包商提出的工期索赔是否正确?应予批准的工期索赔为多少天?
2.假定经双方协商一致,窝工机械设备费索赔按台班单价的65%计;考虑对窝工人工应合理安排工人从事其他作业后的降效损失,窝工人工费索赔按每工日10元计;保函费计算方式合理;管理费、利润损失不予补偿。试确定经济索赔额。
A.6000
B.7000
C.7800
D.13000
背景资料:
某施工总承包单位于2005年5月与某公司签订了框架剪力墙办公楼工程的施工合同。该工程建筑面积28350m2,地上22层,地下2层。施工单位编制的施工组织设计和进度计划已获监理工程师批准。2005年6月24日,工程正式开工,地下连续墙工程由分包商进行施工。在实际施工过程中发生了以下事件:
(1) 在开挖过程中,遇到砂土层,监理工程师6月30日下停工令,其后进行地质复查;7月4日接到监理工程师下达的复工令,要求7月5日复工。
(2) 因分包商施工的地下连续墙出现质量问题,拖延工期5日,影响了施工的正常进行。
(3) 7月25日~7月28日,由于当地出现罕见暴雨迫使工程暂停,造成人员窝工20个工作日。
(注:以上事件均发生在关键线路上)
问题:
由于工程施工地质条件的变化造成的工期拖延,施工总承包单位向业主提出的工期索赔是否成立?说明原因。