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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

你的下属小王经常打电话,影响了小张的工作;而且需要小张和小王合作完成的任务,常常由小张一个人完成,面对这种情况,你该怎么办?()

A.请小王和小张吃饭,加强两人对彼此工作状态的了解

B.私下找小王谈话,告诉他要注意工作状态

C.告诉小张这是两个人的问题,希望小张自己找小王沟通

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第1题
你的下属小张近期因为生活不顺,工作时总是心不在焉,生产的产品总是不合格。你会如何与他谈话:()。

A.“生活和工作要分开,不要因为生活而影响了工作,这样下去工作也不保”

B.“看看有没有什么我能帮忙的,但务必要保证工作的有效完成”

C.“先调休一段时间吧,把生活的事情处理好了再来工作”

D.“我已经注意到你近期的表现,如果再出现这样的情况会按照公司的制度处理。”

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第2题
小贾与你做同一项工作,完成工作后,小贾受到嘉奖,而真实的情况是小贾没干什么活,都是你干的活,你
如何能揭发他?有几种方法?你觉得你的揭发是不是影响了团结?

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第3题
护士甲为孩子患病最近经常请假,护士长认为其影响了工作而不满。护士甲则认为护土长对她不体谅、缺乏人情味,两人关系的主要原因是()

A.经济压力过重

B.期望值差异

C.角色责任模糊

D.角色权利争议

E.角色压力过重

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第4题
你主持的项目现在进入最后时期,上司告诉你有另外一项非常重要的临时工作要立刻完成,而你手下工作能力最强的小王现在已经很忙了,你会怎么办?()

A.将小王的工作交给别人,然后由他接手这项临时工作

B.这项临时工作非常重要,小王没有时间,其他人又不胜任,会自己做

C.将这项临时工作交给另外一名能力不如小王的员工小张,由小王提供相应帮助

D.自己无法抽身,向小王说明这项临时工作的重要性希望他呢够抽出时间完成

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第5题
你的下属经常将自己从事的工作越级汇报,你怎么办?

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第6题
部门聚会时,下属小张无意间说出了公司对他的特殊照顾,这让其它同事十分羡慕。你认为:()。

A.这样可能会引起大家对公司的不满,影响大家的工作心态,要私下对小张提出批评

B.不完整的表达会让其他同事误解公司的做法,要提醒他以后不要再说了

C.这无伤大雅,小张也是无意的,不会有什么影响

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第7题
实践证明,不同职位对其任职者都有一种基本要求,只有当任职者现有的素质特点合乎其要求时,个体的人力资源才能主动发挥作用,创造更高水平的绩效。否则个体的人力资源就处于被动状态,出现“大马拉小车”或“小马拉大车”的现象,造成低能低效,影响了组织的整体工作效能。因此,在人力资源配置中我们经常需要运用()。

A.配置性测评

B.开发性测评

C.鉴定性测评

D.选拔性测评

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第8题
你所在的公司即将被一个大的集团收购,大部分员工感到不安,害怕工作不保,你部门的一些骨干员工也出现了跳槽意向,极大地影响了你部门的工作氛围与工作质量,你会()。

A.积极了解大家想法,对那些有跳槽意向的员工进行单独沟通

B.劝告他们认真工作,只要工作有成绩,即使公司被收购一定也会有好的待遇

C.告诉他们公司被收购对他们自己来讲虽然是挑战,但也是一个提高自己的机遇

D.劝告他们静观其变,收购不见得是坏事,与其适应新环境,还不如现在努力工作

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第9题
团队工作需要很强的人际交往能力和交际常识。很多在团队工作的人这两种素质哪一种都不具备。因而,
他们惹了很多麻烦,并影响了团队的生产力。有团队工作经验并不一定表明他就一定是个很好的团队者。你希望找到这样一个人:既能带动他人完成共同的工作目标,又能团结合作并对公司有着很高的热情。下面这些问题可以帮助你考核应聘者的这些素质。

u 你认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么?为什么?

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第10题
材料大意:小张和小王一起吃饭,小张问小王。新来的刘处长水平怎么样,小王没做正面回答,小张说他觉
得刘处长水平不怎么样。因为有一次他发现刘处长审批的材料有明显的问题,而刘处长却审批通过了,小张并没有向刘处长提及,而是向王副处长汇报了此事。请你对小张的做法做一评价。追问:如果你是小王,你打算怎样劝说小张?

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