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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

如何才能成为一个合格的基层团队技术管理者呢?()

A.首先完成观念上的转变

B.拥有良好的工作习惯

C.在公开场合会肯定、推荐员工

D.与团队成员积极地沟通

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更多“如何才能成为一个合格的基层团队技术管理者呢?()A.首先完成…”相关的问题
第1题

做为基层的管理者,对待专业技术的态度应该是()。

A.一定成为技术专家

B.尽量成为技术专家,培养和引导其他人员成为技术专家

C.更多关注管理理论,对技术问题仅仅知道就可以了

D.以上都不对

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第2题
所谓()是指一个文化管理者充分利用自己的人格魅力感染众人,成为一个组织的精神纽带的能力。

A.政治素养

B.人文品质

C.管理技能

D.艺术才能

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第3题
在这样一个通过收购其他公司获得成长的组织中,打造一个有效团队会面临哪些挑战?管理者如何应对这些挑战?

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第4题
我觉得要成为一个好的管理者,应该做到以下几点(分值:5分)()

A.要规划出时间与下属沟通

B.对团队的成功负责

C.要管理好自己的身体健康

D.有难度的工作要自己完成,因为下属能力不足

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第5题
一个高IQ者可能是一个专家,而高EQ者却具备综合与平衡的才能,可能成为杰出的管理者。IQ是组织领导人所必须具备的基本能力。()
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第6题
三角生产系统的三支团队包括:技师、基层管理者和一线员工()
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第7题
带团队是非常有挑战的尤其是带销售团队。销售团队中大家都是以业绩为导向,但团队管理者不仅要考虑员工的个人发展也要考虑团队的发展,这个过程中,考勒是最明显让销售团队管理头疼的事,怎么处理才能简单高效?()

A.开启外勤打卡功能,在日常工作中尽量减少团队成员的低效投入

B.引入钉钉的签到机制,在团队内帮助那些努力同学尽快成长

C.给每位成员配一个纸质签到卡,请客户、合作伙伴等签到确认

D.让团队成员每到一地发一张当地的照

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第8题
企业的基层领导要成为一个内行的领导,必须具备下列哪类知识和技能?()

A.管理知识和能力

B.技术知识和能力

C.战略知识和能力

D.管理与技术的知识和能力

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第9题
美国管理大师彼得·德鲁克说过,如果你理解管理理论,但不具备管理技术和管理工具的运用能力,你还不是一个有效的管理者;反过来,如果你具备管理技术和能力,而不掌握管理理论,那么充其量你只是一个技术员。根据以上文字,可以推出()。

A.有效的管理者应该既掌握管理理论,又具备管理技巧与管理工具的运用能力

B.是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重

C.如果理解管理理论,就能成为一名有效的管理者

D.有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力,而不必注意管理理论

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第10题
项目团队拥有从各个研讨会、焦点小组和头脑风暴会议收集的大量数据。他们很高兴能利用这些数据为项目创建一个创新产品。项目团队如何才能确保范围与产品需求挂钩()

A.制作一份背景图作为参考

B.制作原型进行业务批准

C.制定产品需求基准

D.起草一份需求跟踪矩阵

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