题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
计调经理的岗位职能是（）
A．经营管理好计调部，培训选拔业务人员
B．规划特色产品
C．制定和实施本部门的规章制度
D．编制计调部的工作流程和收集信息
E．审定本部门财务开支
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C．制定和实施本部门的规章制度
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A.负责对参股、特许加油站的安全、服务和形象进行监督和指导
B.在上级领导下，负责组织和领导全站员工开展各项经营管理和服务工作
C.负责本站经营业务活动，组织好经营商品的进、销、调、存工作，了解市场，建立健全客户档案，开拓经营，保障供应，确保质量，提高销量
D.熟悉各项经营管理环节和操作规程，合理调配人力，坚持每日指导、检查、监督各岗位员工的工作
在企业经营管理职能中占领先地位、发挥主导作用的是（）职能。
A.计划
B.组织
C.指挥
D.控制
是公司内部的监督机构，行使对公司的经营活动和经营管理的监督权。
A．股东大会
B．董事会
C．监事会
D．经理层
A.在任职期间，须按照铁路职业技能培训规范等规定，不定期参加岗位适应性培训和业务考试，考试不合格的，不得继续履职。
B.行车有关人员，在任职前必须经过健康检查，身体条件不符合拟任岗位职务要求的，不得上岗作业
C.在任职期间，要定期进行身体检查，身体条件不符合任职岗位要求的，应调整工作岗位
D.对行车有关人员，应进行日常安全生产知识和劳动纪律的教育、考核，并有计划地组织好在职人员的日常政治和技术业务学习
A.董事会对股东(大)会负责，依法行使企业的经营决策权
B.可按照股东(大)会的有关决议，设立战略、审计、提名、薪酬与考核等专门委员会
C.对各机构的职能进行科学合理的分解，确定具体岗位的名称、职责和工作要求
D.梳理治理结构，应当重点关注董事、监事、经理及其他高级管理人员的任职资格和履职情况，以及董事会、监事会和经理层的运行效果
A.A.与职能经理合作以确保获得资源来支持项目，向项目团队成员提供绩效评估，制定工作分解结构(WBS)
B.B.制定工作分解结构(WBS)，确定总体进度计划，管理项目变更
C.C.启用分包商，制定项目范围说明，在项目的进行过程中管理变更
D.D.从上级管理层那儿获得对项目的支持，与职能经理合作，建设项目团队
