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[主观题]
某营销方案因设计错误，导致优惠叠加，使每个用户月出账金额减少10元，有1个户用户补交了2个月的费用，则挽回为____元。
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A.套餐打折、叠加语音流量等资源包、叠加终端合约
B.若办理符合要求的套餐，可享受0.1元/张的副卡资费
C.若办理符合要求的套餐，可赠送家庭宽带(无企业代付的情况下)
D.可订购增值业务，只要在优惠额度范围内也可抵扣(例如9元5G升级包)
A.结合自身产品特性来设计脚本(例如新在哪里，好在哪里？)
B.质量体系、认证、产能等买家关注的指标可不在脚本中做说明，直播时让买家查看店铺详情即可
C.针对直播间所挂商品可设计免费拿样、优惠券、一件起拍等直播间专属优惠以促进成单
D.可设计新老款式对比等环节来凸显产品优势，做差异化营销
一、案例背景材料
某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼的施工合同，合同工期为41周。合同约定，工期每提前(或拖后)1天奖励(或罚款)2500元。乙方提交了一份粗略的施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划如下图所示。
施工过程中发生了如下事件:
事件1:在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3天，人工窝工15个工日。
事件2:辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工期拖延1天。
事件3:在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作工期延长4天。
事件4:因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成该项工作多用人工8个工日，该工作工期延长4天，材料损失费1万元。
事件5:鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该工作工期缩短了1天，该项技术组织措施费为0.6万元。
其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。
二、问题
1.该网络计划中哪些工作是主要控制对象(关键工作)？计算工期是多少？
2.针对上述每一事件，分别说明乙方能否向甲方提出工期及费用索赔。
3.该工程可得到的工期补偿为多少天-工期奖(罚)款是多少？
4.合同约定人工费标准是30元/工日，窝工人工费补偿标准是18元/工日，该工程其他直接费、间接费等综合取费率为30%。在工程清算时，乙方应得到的索赔款为多少？
A.Single-use优惠码不能重复使用
B.Group优惠码分为特惠型和无限制型
C.特惠型优惠码可以叠加多个同类优惠码使用
D.None表示不需要使用优惠码即可享受折扣
A.家庭压力主要来自于父母的高要求、高焦虑期望值的转嫁
B.学校单一化评价标准，以学习成绩论英雄，进一步加重中学生的压力
C.中学生正处于青春期，在该阶段却没有得到应有的指导和关怀，导致精神孤独、自我迷失
D.家庭、学校、自我迷失三种压力的叠加，使中学生的压力素降低
E.压力素可对抗内啡肽，使青少年对疼痛敏感，出现偏头疼、颈肩疼、肌肉僵硬、驼背
A.经营数据：重点收集对手网点明细、经营报表分析、作战策略等信息
B.营销类情报：重点收集对手营销方案落地情况，包括促销方案及促销效果
C.公关情报：重点收集核心渠道、集团、校园、社区物业等对手走访频次和策反方案
D.政策类情报：重点收集对手营销优惠、酬金政策、渠道补贴、包干政策、专享行动等
A.按照法律、法规、工程建设强制性标准进行设计，防止因设计不合理导致生产安全事故的发生
B.执行与项目法人签订的监理合同，对水利工程建设安全生产承担监理责任
C.审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准
D.在实施监理过程中发现存在生产安全事故隐患的，应要求施工单位整改
