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第3题
中国移动陕西公司各专家聘用部门对专家任务执行情况做好过程管理和定期评价，对部门内专家取得突出业绩，并带动条线队伍能力大幅提升的管理部门，视工作开展情况进行专家（)。
A.季度激励
B.额度激励
C.年度激励
D.差额激励
第4题
评价中心技术是指通过情境模拟的方法对被测试者进行评价的过程，主要考察一个人是否具备承担（)所需的人格特征、管理技能以及人际关系技巧。
A.技术工作
B.管理工作
C.协调工作
D.评价工作
第7题
德佳公司是孙先生于2005年开办的一家房地产经纪公司，主要开展二手房销售与房屋租赁业务。公司自建立以来就以业绩提升为主要发展宗旨，认为只有物质激励才能激发员工努力，因此公司对员工采取严格的绩效考核与丰厚的物质激励。得益于地产行业良好的发展势头，公司快速发展，人员规模与经营业绩快速扩张。但与此同时，公司人员流失率达到50%以上，经纪人的大进大出在一定程度上导致公司人员培养成本高企，并大大加重了公司人力资源部门的工作量。而经纪人一味追求业绩目标达成的同时，也滋生出藐视公司管理规范的问题，公司内部管理极为混乱。公司领导班子认识到公司需要逐步向规范管理过渡，决定引入职业经理人对公司进行管理。经过多番考量，德佳公司最终于2006年底聘请了王凯作为公司的CEO承担公司全面经营管理工作。王凯进入德佳公司后除获得公司按照企业净利润目标达成情况所支付的基本年薪外，公司还给予王凯15万股份。此外，伴随着公司市值的上升，公司还将给予其股票期权：公司年度市值每提高5%，王凯将获得5万股公司的股票期权，获得股票期权后等待一年后便可执行。王凯上任后，用三个月的时间全面了解了公司的业务与管理情况，提出如下调整计划：(1)员工股票期权计划。公司高层管理者与核心员工可按照其业绩目标达成情况以低于当前股价的期股价格购买一定额度的公司股票。(2)改变公司一味追求业绩的内部氛围。公司为员工缴纳“五险一金”;同时，对于已婚员工按照岗位级别、工资年限与业绩表现，提供员工购房利息补贴;对于已育员工，公司还给予子女入托津贴等。此外，按照员工年功给予员工带薪年休假，员工可自主决定休假或双倍工资补偿。(3)制定并落实员工精英计划，确立系统的员工培养计划与员工晋升机制，并给予精英员工出国游的机会。董事会全票通过了王凯的调整计划。经过三年的努力，公司内部管理逐步步入正轨，人员流失率降低至30%，公司市值分别增长了3%、7%和6%。王凯突出的工作成效得到了公司董事会的一致认可，并于2009年初再次奖励其10万公司期股。案例中，德佳公司对王凯采取经营者年薪制。以下关于经营者年薪制说法正确的是()。
A.仅所有者缺位的公有制企业可采用经营者年薪制
B.公有制企业与民营企业都可以采用经营者年薪制
C.经营者年薪制使用的前提是经营者与所有者分离
D.私营企业所有者自主决策如何使用经营者年薪制
第8题
关于业绩考核的说法中不正确的是()。
A.也称为业绩检查
B.应用各种科学的定性和定量的方法
C.针对企业中每个职工所承担的工作
D.对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价
第9题
由于被考评者的多样性，个人质量存在明显差异，有时某一方面的突出业绩和另一方面的较差表现有共性，而采用（）可以克服此类问题。
A.目标管理法
B.直接指标法
C.成绩记录法
D.绩效标准法
第10题
下列不属于“全年一次性奖金”的是（)。
A.按月发放的个人薪金
B.年终加薪
C.实行年薪制的单位根据考核情况发放的年薪
D.对雇员全年工作业绩的综合考核情况，向雇员发放的一次性奖金
