A.准备吊装作业
B.回转一周
C.发动机怠速热车
D.巡回检查
美国的作业成本管理战略则强调“作业”,其对成本的归集模式是资源+作业+产品,作业是联系投入和产出的纽带,企业通过对作业进行业务过程分析来进行改善,以达到“成本最低”的目的。()
A.观察连续性变量的整体分布情况
B.判断数据间是否存在某种关联和关联程度
C.判断要因与问题之间的关系
D.区分不同特征的数据对结果产生的影响
E.找出影响主要问题的少数原因进行重点改善
A.任何人员不得在高度调节板正在工作的时候进入调节板机架下面或者安全挡板两侧进行其他作业,以免发生危险
B.高度调节板正在装卸作业时,严禁按操作按钮
C.在工作过程中,若有异常情况发生,先排除故障再使用或上报技术部门,不得勉强使用
A.按不合格点的内容分类,可以分析出造成质量问题的薄弱环节
B.按生产作业分类,可以找出生产不合格品最多的关键过程
C.按生产班组或单位分类,可以分析比较各单位技术水平和质量管理水平
D.将采取提高质量措施前后的排列图对比,可以分析措施是否有效
E.可用于评定施工质量