下列()属于当代曾理者通常使用的战略成本管理方法。
A.作业成本管理
B.即时管理
C.全面质量管理
D.目标成本管理
A.作业成本管理
B.即时管理
C.全面质量管理
D.目标成本管理
A.企业实施差异化战略,可以避免竞争。因为产品不同,卖点不同,客户群也会不同
B.企业实施差异化战略,可以获得更多的利益回报,通常可以比常规产品高出10%~20%的售价
C.企业实施差异化战略,会导致研发费用会大幅增加。不能采用通用物料,导致采购成本偏高
D.企业实施差异化战略,一定可以使购买者对差异化的产品或服务买账
A.管理在不同国家来源于市场或政策的变化所产生的各种风险。
B.从组织与管理的过程与系统的社会差别中学习。
C.在规模与战略和经营灵活寻求平衡。
D.来源于工资,资本成本等要素成本的收益。
A.新进入者大幅度降价,甚至低于成本销售以迅速获取大量市场份额
B.新进入者为了占有市场份额,大幅度降价销售鲜活商品
C.大幅度降价处理库存积压产品
D.低于成本的价格销售季节性产品
A.福利往往采取的是货币支付方式
B.福利通常采取的是现期支付方式
C.福利在企业成本项目中属于可变资本
D.福利与员工的工作时间没有直接的关系
A.忽视新生事物
B.只利用一种成本计算方法
C.不重视可能会出现的重大变化
D.对新生事物或重大变化做出理性判断
A.对所要求的产品或服务,制定清楚简明的描述说明书
B.制定你所愿支付的价格
C.向所有潜在的有资格的卖主公开竞标
D.为投标者提供一次预竞标会议
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.最优成本战略
D.集中化战略