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[单选题]

项目的信息资料在项目实施的过程中,应积累项目的基本信息,包括公共信息和()。

A.单位工程信息

B.分部工程信息

C.分项工程信息

D.单项工程信息

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第1题

在项目的实施过程中信息的分类应统一,信息流程规范、控制报表力求格式化和标准化是遵循的()原则。

A.有效性

B.可预见性

C.定量化

D.标准化

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第2题
在结束项目阶段,需要执行信息编制,作为项目的历史纪录。文件评估了项目的整体成功性,包括项目的优势、劣势、组织以及用于获得结果的技术。这个信息收集过程称作什么()

A.项目相关方的反馈

B.项目实施后的审计

C.经验教训

D.最终项目报告

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第3题
下列表述错误的是()。

A.项目后评价工作不属于项目生命周期内的工作

B. 选择的被评价项目可以是失败的项目

C. 项目后评价是在项目结束后,对项目的目标、实施情况、影响等进行分析和评价

D. 项目后评价一般在项目的收尾过程中进行

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第4题
下列关于健康教育与健康促进规划设计所需遵循原则的说法,不正确的是()

A.规划设计必须坚持以正确的目标为方向,所有干预活动均需围绕目标而展开

B.要因地制宜,结合人、才、物的实际情况而制订规划设计

C.引导群众参与到项目的制订及其实施的全过程中去,才能收到良好效果

D.在制订项目计划时,要尽量预计到实施过程中可能发生的情况,事先准备解决方案

E.为保证项目实施效果,计划的重点越详细越好,应尽量做到面面俱到,以防遗漏

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第5题
关于项目总控,说法正确的是()
A.项目总控组织模式的理念是在项目管理的基础上结合企业控制论发展而来的,是一种运用现代信息技术为大型建设工程的最高决策者提供战略性、宏观性和总体性咨询服务的新型组织模式

B.项目总控是以项目管理和企业控制论的基本原理,由受业主委托、并独立于业主的项目总控单位以现代信息技术和通讯技术为手段,对大型建设工程项目实施过程中的各种信息进行收集和加工;然后用经过处理的信息,指导和控制资金流、工作流和物流,支持项目业主和项目决策者及时、准确、果断、高效地策划、控制和协调项目实施的建设方管理组织模式

C.在通行的大型建设项目中,建立一个专门的组织机构,即“项目总控单位”,为项目的的最高决策者提供信息,服务于决策层

D.项目总控的管理模式可以记为:施工方项目总控工程监理

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第6题
EPC工程总承包项目在具体的实施过程中,为取得较好地结果,需做好()方面的工作。

A.充分了解业主的要求,并将其视为项目实施阶段的工作重点

B.熟知项目总投资,严格控制项目实施过程中的成本,防止“三超”现象的出现

C.制定质量控制体系,采取相关措施,严格控制项目的施工质量

D.以上都是

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第7题
某新建明挖隧道工程,建设单位与施I单位签订了施工总承包合同。施工单位制定的围护结构施工方案部分内容有:围护结构采用旋喷桩和咬合桩,其中咬合桩桩长20m;为严格围护结构的质量控制,在施工过程中严格按照《地下铁道工程施工质量验收标准》GB/T50299-2019的规定进行过程控制,项目部据此制定了详细的质量检查和验收项目的方案。根据背景资料回答下列问题。问题:项目部所制定的咬合桩的质量检查和验收方中,应检查的一般项目应包括()

A.强度

B.桩径

C.孔深

D.沉渣厚度

E.套管顺直度

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第8题
你被委派担当一个项目的项目经理,项目成员来自不同的部门,除了完成你的项目中委派的工作外,他们还有别的工作需要做。在项目实施过程中,几位成员之间发生了冲突。这种情况下,首先应该由谁负责冲突的处理()

A.项目经理

B.职能经理

C.成员本人

D.人力资源部门

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第9题
小张使项目的成本控制人员,在项目的实施过程中,他发现项目成本出现了偏差,他准备用挣得值法来分析费用偏差,挣得值等于()。

A.计划完成工程量 ×预算单价

B. 实际已完工程量 ×实际单价

C. 计划完成工程量 ×实际单价

D. 实际已完成工程量 ×预算单价

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第10题
BIM技术是一种应用于工程设计建设管理的数据化工具,通过参数模型整合项目的各种相关信息,在项
目设计、建设、运行和维护的全生命周期过程中进行共享和传递,使工程技术人员对各种建筑信息作出正确理解和高效应对。()

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第11题
一家组织的战略是拓展新兴市场。项目发起人正在准备一次为管理层召开的演示会,演示内容包括项目的社会经济附加值及其对拟议地区生态影响的相关信息。拓展建议书中应包含哪些内容?()

A.项目设计、施工和实施的风险分析和风险应对策略

B.详细的成本分解和应急需求

C.市场渗透、盈利能力和投资回报率的机会

D.详细的工作范围和项目实施时间表

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