用户如何一次性将该公司所有员工的电话号码导入通讯录?()
A.在小程序内部通讯录中新增
B.在小程序外部通讯录中新增
C.在PC端内部通讯录导入中批量导入
D.在PC端外部通讯录导入中批量导入
A.在小程序内部通讯录中新增
B.在小程序外部通讯录中新增
C.在PC端内部通讯录导入中批量导入
D.在PC端外部通讯录导入中批量导入
A.将该决议、计划和构想形成公司制度,强制执行
B.以领导的身份要求员工接受
C.召开会议宣传该决议、计划和构想,努力使员工信服
D.张贴布告
A.效力待定
B.无效
C.有效
D.可撤销
A.系统自动挑选的易错试题
B.用户答卷时,但凡是自己答错过的试题,都将被自动记录到“错题记录”中
C.所有用户答错过的试题,都将被自动记录到“错题记录”中
D.用户答卷时,对于自己觉得很好的试题,可以通过点击试题下方的“保存”按键,将该题保存到“错题记录”中,以便于日后分析总结或强化记忆
案例2:C公司是一家制造型企业,主打产品小家电。由于C公司有一整套的生产过程检测体系,产品质量颇为稳定,一直深受客户好评。2014年初,品质经理离职,公司的品质管理一下子陷入忙乱之中。总裁要求人力资源部尽快启动多渠道的招聘。人力资源部马上行动,但网上招聘和现场招聘、包括精英招聘专场等多渠道招聘均未能招聘到合适的人员。无奈之下,人力资源部经总裁同意,通过猎头公司进行招聘,最终在4个月后招聘到新的品质经理。
案例3:L公司是一家民营企业,生产日化产品,销售渠道广,海外订单多。公司的进出口工作一直颇受重视,即使是普通文员,也要求有一定的收付汇知识和进出口知识。2012年5月,原商务文员离职,公司通过网络招聘,很快招到了一名员工,可不久,员工在试用期提出离职。随后人力资源部再次通过网络招聘,招到了一名文员,但很快人员提出离职。人力资源部反思招聘过程,认为也许是薪酬低于同行业水平导致人员不稳定,于是经总裁同意,在后来的招聘中将该岗位的薪酬提高了25%,可是即使如此,后来该岗位又有两人连续在试用期期间离职。
问答题:在以上3个案例中,分析总结企业实现人力资源招聘计划的方法,企业招聘计划的最后一个环节是什么?结合所学知识,制定人力资源计划需要做哪些工作?