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[单选题]

在团队的建设里,将()进行一个多方面的组合对于创新有积极的作用。

A.人员的学识

B.人员的阅历

C.人员的能力

D.以上都是

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第1题
为能迅速回应客户、满足客户多方面的要求,同时又能克服企业内部各部门、各岗位自我封闭、各自为政的毛病,在进行工作设计时应当基于()。

A.任务

B.能力

C.团队

D.工作

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第2题
项目经理被分配管理一个职能型组织里的新产品开发项目。项目团队是按照专业知识从不同地方选择的。发现难以管理分处不同地方的项目团队成员后,项目经理申请了一个新地点,将团队集合在一起。项目经理使用的是什么项目团队建设技术()

A.紧密矩阵

B.团队建设

C.形成

D.基本规制

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第3题
给予组织成员多种工作去做,允许他们完成一项完整而全面的任务,以及将他们组合到一个需要互换技能的工作团队中,这些措施通常能在增强组织成员满意感的同时使产量获得明显的提高。()

此题为判断题(对,错)。

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第4题
在一个软件开发项目中,产品负责人和开发团队就sprintbacklog达成一致。backlog中的最高优先级是构建一个支付模块。团队在sprint的前半部分开发了该模块,但现在有两个开发人员希望在sprint的剩余时间里专注于重构另一个可能会在未来产生问题的功能。项目经理应该做什么()。

A.让开发人员专注于重构工作,并在回顾中进行讨论

B.向开发人员重申关注和实现sprint目标的重要性

C.赞扬开发人员的主动性和对质量的关注

D.将问题上报给开发人员的职能经理

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第5题
镶这种方法是将茸胶镶在原料里面的一种组配手法。()
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第6题
(项目交付与实施)公司项目经理在管理一个项目时,怀疑有项目组成员曾将客户内部信息泄露给客户的一个竞争对手,项目经理此时较恰当的做法是()

A.与项目组成员讨论此问题

B.提醒团队成员注意并制定预防措施

C.与其他项目组经理讨论此问题

D.更换项目组成员

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第7题
一个项目经理被指派到一个重要的公司项目。回顾以前一个类似的项目的经验教训时,项经理发现最大的挑战与员工的积极性有关。该项目经理应该怎样做来避免这些挑战?

A.将项目预算增加10%,吁与团队有关的活动和奖励

B.计划在整个项目中实施团队建设策略

C.要求职能经理在项目之外激励团队

D.将团队安排在一起,以鼓励更多的激励性团队活动

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第8题
生产经营单位里发生的生产安全事故的原因是多方面的,但主要是“人的因素()
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第9题
据悉,目前株洲市很多中小学校尝试将班级分成若干个模块小组,通过组与组之间的竞争与合作,组内成员之间的合作与竞争,有力地促进了每个学生和班集体的发展。对此,下列认识正确的是()

A.班级是一个团队,把班级分成若干个模块小组不利于团结

B.组内成员之间不需要竞争

C.组与组之间、组内成员之间的竞争不利于团结,应尽量避免

D.在竞争中合作,在合作中竞争,才能更好地实现个人和集体的目标

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第10题
生产经营单位里发生安全生产事故的原因是多方面的,但主要是“物的因素”()

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