G公司过去一直给与其客户1个月的信用期从而使公司的销售额达到600万元。公司经理办公会根据企业

经营状况和市场环填的变化决定将客户的信用期延长至2个月,以便促进销售和降低库存。 销售部门估计，延长信用期后销售额可以增加到750万元，但应收账款的管理成本将在现有8万元的基础上增加到11万元，坏账损失率也将由现有的1%增加到2%，若应收账款的机会成本率为9%，信用期限变动前后的变动成本率均为60%，固定成本总额均为70万元。 要求：(1)计算改变信用期增加的收益。

(2)计算改变信用期增加的机会成本。

(3)计算改变信用期增加的管理成本。

(4)计算改变信用期增加的坏账损失。

(5)计算改变信用期增加的损益。

(6)根据以上计算结果说明公司是否应采用改变信用期的方案。